mardi 19 décembre 2023

La perception du temps d'une culture à l'autre





Les travaux de plusieurs chercheurs ont conclu à l'existence de différence en matière de perception du temps d'une culture à l'autre.

Si certaines cultures sont à fond dans la gestion du temps et la recherche de la rapidité à tout prix. D'autres sont plus dans une perception traditionnelle selon laquelle le temps n'est ni gagné ni perdu mais pleinement vécu.

Depuis très longtemps, les occidentaux essaient de nous faire passer pour des cultures qui "ne respectent pas le temps", qui "perdent le temps" ignorant que, vouloir à tout prix gagner du temps pourrait nous enfoncer dans une spirale de stresse incontrôlable.

Non, nous ne ne perdons pas le temps,  nous avons, tout simplement, une perception différente de la leur. Non nous ne perdons pas le temps, nous prenons notre temps, nous respectons le temps et surtout nous profitons du temps.

La course frénétique contre la montre est loin d'être notre sport favori.

Invitation à visionner ce magnifique documentaire qui porte très bien son titre L'urgence de ralentir

vendredi 15 décembre 2023

La moustache qui fâche


Lahcen est chauffeur livreur chez Hotelli Group, un grand groupe hôtelier africain implanté au Maroc il y a 7 ans et qui compte plus de 900 salariés. Lahcen est très inquiet car il vient d'apprendre qu'il est convoqué par la responsable des ressources humaines. Ça fait trois ans qu'il travaille dans cet hôtel il n'a jamais été blâmé. Il était content d'avoir enfin un emploi stable, bien rémunéré qui lui permet d'entretenir sa petite famille. Il ne veut surtout pas avoir de problèmes avec sa hiérarchie. Il est d'autant plus inquiet qu'il ne connaît même pas  cette responsable qui l’a convoqué, Mme Dupont qui occupe ses fonctions au sein de l'hôtel depuis 9 mois. « Qu'est ce qu'on peut bien me reprocher ? J'accomplis toujours mon travail en bonne et due forme et je ne laisse à personne l'occasion de me critiquer ». 


Lahcen,  arriva  au bureau de Mme Dupont, cette dernière le reçoit, lui demande de s'asseoir car elle a quelque chose de très important à lui dire : «  tu sais que nous travaillons dans un secteur très sensible, il faut toujours être soigné et présentable » n'étant pas sûr  d'avoir compris, il ne répondit pas. Mme Dupont reprend « il serait préférable de raser votre moustache Lahcen ... » Le reste du discours fut long mais Lahcen ne retient que le fait qu'il doit raser sa moustache, tout le reste ne compte pas. Cette dame vient lui demander de se défaire du symbole familial de la virilité ! 
- « Mme, je ne suis pas en contacte direct avec la clientèle, ma moustache ne dérange personne » 
- « nous avons aussi des clients internes Lahcen, les  employés ... » 
- « j'ai toujours eu de bonnes relations avec mes collègues, jamais personne ne m’a fait de remarques sur ma moustache!» 
- « quand je t'ai croisé hier au couloir, la première chose que j'ai vu c'est ta moustache, on ne voit que ça..... » 
- « Je peux la désépaissir Mme » 
- « non ! Il faut la raser pour être présentable à l'hôtel et en dehors de l'hôtel, vous représenter l'hôtel quand vous êtes en contact avec nos fournisseurs.... ». 

Surpris, choqué, aigri et incompris. .. Lahcen n'osa plus placer un mot, Mme Dupont semble déterminée de le  priver de sa moustache. Dans son fort intérieur il commence a se poser des questions ; Mme DUPONT est-elle dans son droit ? que risque-t-il s’il refuse de s’exécuter ? Mais cette réflexion n’a pas duré longtemps il a vite écarté toutes ces questions de sa tête et de son esprit. Il ne veut pas se faire remarquer, il ne veut pas faire parler de lui, il a toujours été discret. Depuis son jeune âge son père ne cesse de lui faire la recommandation suivante : « sir jenb lhit » (il faut raser les murs). Il pense ne plus avoir le choix, il tient à garder son travail, les temps sont durs et il est le seul a pouvoir subvenir aux besoins de sa femme, ses parents et ses trois enfants. Pour rester dans l’ombre et dans la prudence, il rasa alors les murs et sa moustache. 

Raser sa moustache était une épreuve difficile pour Lahcen, lui qui ne l’a  jamais rasé depuis sa puberté, tout comme son père, ses oncles et tous les hommes de sa tribu du moyen atlas. Il  devait en plus trouver une excuse pour se justifier devant sa femme, ses enfants et surtout ses parents «  où est passée ta moustache ? » Cette question devrait lui être posée une dizaine de fois. Que dire ? Que faire ? Lahcen est resté cloitré trois jours chez lui car sortir sans sa moustache est pour lui un déshonneur.
                    

                                                                                                Cas Rédigé par H.AÂMOUM
                                                                     
   Questions : 
1. Quelles sont les différentes dimensions culturelles qui peuvent être évoquées pour expliquer le comportement et la position des deux protagonistes (Lahcen et Mme DUPONT) ? 
2. Quels sont les mécanismes de conflits culturels qui sont à l’origine de cet incident ? 
3. Comment cet incident a été résolu ? quelles autres solutions auriez vous proposé 
                                                   

vendredi 1 décembre 2023

Négociation internationale

Ce groupe français est en fin de négociation d’un contrat de 50 millions d’euros avec une entreprise allemande. Une délégation française se rend en Allemagne pour discuter des derniers points de détail avant la signature finale. La réunion avec les Allemands se passe au mieux, les équipes finalisent le contrat, jusqu’au moment où le responsable allemand consulte sa montre – il est alors 10h58 du matin – et s’excuse de devoir s’absenter.

Devant l’étonnement des Français, il explique qu’il n’en a pas pour longtemps, il va tout simplement descendre dans la rue car il doit mettre 1 euro dans le parcmètre avant 11h00. Son ticket de stationnement expire en effet dans deux minutes...

Réaction immédiate de son homologue français?Il s’emporte contre l’Allemand. Comment peut-il quitter ainsi la réunion où se finalise un contrat d’une telle importance? Sa voiture peut bien attendre, il y a des priorités ! C’est un vrai manque de respect pour son équipe qui a travaillé depuis six mois sur ce dossier et qui a fait le déplacement pour la signature du contrat!

Réaction de l’Allemand? Furieux de la réaction du Français, il n’a jamais voulu signer le contrat.

Conséquence : l’entreprise française a mis plusieurs mois avant de pouvoir enfin

signer ce contrat, ce qui a retardé la mise en œuvre du plan stratégique du

groupe et a laissé planer aux yeux de ses partenaires une incertitude nuisible à

son image.


Source :  Site de B. PELLETIER


Pistes de réflexion : 

Utiliser les dimensions culturelles de Trompenaars pour comprendre les raisons de l'échec de cette négociation